Comité de pilotage stratégique du projet MONA : une dynamique structurante pour la mobilité longue
Le 24 juin 2025, Euro App Mobility a réuni à Paris l’ensemble des parties prenantes du projet MONA à l’occasion de son comité de pilotage stratégique. Cette rencontre marque une étape importante dans la trajectoire du projet, à un an de son terme prévu en août 2026.
Une dynamique nationale au service des référents mobilité
Depuis 2022, 69 référents mobilité ont été professionnalisés dans le cadre du projet MONA. Ce travail s’est appuyé sur une ingénierie pédagogique solide : 13 sessions intensives, 21 ateliers du jeudi, 5 échanges de pratiques, 56 points de hotline, 4 Word Cafés, 2 sessions de coaching. À ce jour, 28 référents ont validé leurs compétences.
Les groupes de travail ont permis de structurer des productions concrètes : 44 livrables ont été identifiés, dont 21 déjà finalisés. Plus de 100 réunions ont eu lieu, mobilisant 78 participants, dont 34 personnes ressources issues d’organismes partenaires.
La mobilité longue en chiffres
Entre 2022 et 2025, plus de 4000 mobilités longues ont été réalisées. Le projet accompagne aussi des mobilités fractionnées dans des filières techniques comme la maintenance nautique ou l’agriculture.
Un travail de mesure d’impact a été engagé en juin 2025. Il repose sur 21 indicateurs permettant de relever l'impact et la portée que le projet peut avoir sur l'ensemble des parties prenantes. Une collecte « à blanc » est prévue à la rentrée. Le bilan final interviendra en juin 2026.
L’implication des entreprises : un levier encore sous-exploité
Le Club des employeurs pour un espace européen de l’apprentissage poursuit son déploiement. Animé Jean Arthuis, il fédère un réseau de dirigeants engagés. Plusieurs rencontres ont eu lieu : à l’EPMT à Paris, à la CMA de Vendée ou encore au GARAC à Argenteuil.
Ce Club agit sur deux niveaux :
National, avec des actions portées par EAM auprès des grandes entreprises et organisations professionnelles.
Territorial, avec des outils de communication adaptés, des témoignages d’apprentis et d’employeurs, et des solutions locales pour lever les freins opérationnels.
Un avenir à construire ensemble
Les ateliers stratégiques du comité ont permis d’identifier les principaux risques à l’horizon 2026, établir un état des lieux des stratégies d’établissement et des besoins associés en accompagnement et en coopération partenariale.
La prochaine réunion stratégique est fixée au 11 décembre 2025. La clôture du projet Mona interviendra le 30 juin 2026.